Human Resource Management

De activiteiten van HRM richten zich op zowel de medewerkers als de organisatie in brede zin. Hierbij kunnen we denken aan: personeelsadvies, personeelsbeheer, salarisadministratie, rechtspositie en arbeidsvoorwaarden, instroom, doorstroom en uitstroom van medewerkers, vitaliteit en verzuimreductie, persoonlijke ontwikkeling van medewerkers, teamontwikkeling en organisatieontwikkeling.

Op basis hiervan gaan we in 2020 met voorrang aandacht geven aan:

• de implementatie van de Wet Normalisering Rechtspositie Ambtenaren per 1 januari 2020. Het gaat om een technische operatie met als kern dat het private arbeidsrecht van toepassing wordt op de arbeidsrelatie tussen ambtenaar en overheidswerkgever;
• het versterken van de wervingskracht op de krappe arbeidsmarkt;
• het uitvoering geven aan de charter diversiteit;
• het evalueren van de regeling generatiepact en afhankelijk daarvan het continueren van de huidige regeling (najaar van 2020);
• het anticiperen op de ontwikkelingen in en buiten de organisatie met behulp van strategische personeelsplanning. De resultaten van dit organisatiesturingsmechanisme geeft inzicht in kwalitatieve (bijvoorbeeld opleidingsniveau en behoefte) en kwantitatieve (bijvoorbeeld formatie) opbouw van de organisatie afgezet tegen de huidige en gewenste situatie;
• het uitvoering geven aan het strategisch opleidingsbeleid en het uitvoeren van een eerste evaluatie. Het Strategisch Opleidingsplan en bijbehorende HRD-programma wordt in 2019 vastgesteld. Het organisatieontwikkelingsplan ‘Maassluis verandert’ vormt de basis voor het strategisch opleidingsbeleid voor de komende jaren. Doel van het opleidingsplan is tweeledig, namelijk het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en het realiseren van de organisatiedoelstellingen;
• de werkzaamheden rondom de organisatieontwikkeling. De organisatieontwikkeling vraagt continu aandacht. Het afgelopen jaar hebben we een formele reorganisatie afgerond. Er is nu een structuur en sturingsfilosofie die aansluit op onze visie dat medewerkers de ruimte en het vertrouwen krijgen en de verantwoordelijkheid nemen om ondernemend te zijn, om verbindingen te leggen en om te doen wat nodig is voor de stad. We zetten onder andere in op: training omgevingsbewust werken voor de gehele organisatie, het sturen op talent, managementbijeenkomsten (intervisie) en voortzetten van het cultuurtraject met activiteiten die de kernwaarden ondersteunen.